Colliers en France a initié dès 2019 une étude prospective inédite sur les principaux scénarios d’évolution de l’immobilier et du monde du travail. Réalisée aux côtés d’experts et chercheurs, cette troisième édition dessine les Architectures du travail et Paysages immobiliers de demain.
La période de crises multiples que nous traversons et le besoin de surmonter l’incertitude inhérente à ces bouleversements, sont de puissants vecteurs de remise en question et de changement. Le champ des futurs possibles n’a jamais été aussi vaste même si certaines orientations se précisent. L’objectif d’une démarche prospective est de s’appuyer sur une analyse approfondie des tendances et signaux observables depuis plusieurs années et de synthétiser plusieurs « visions » du futur, toutes différentes mais potentiellement compatibles entre elles, permettant de répondre à 3 questions cardinales : comment, où, et dans quels lieux travaillerons-nous ?
Cette étude propose trois modèles possibles d’immobilier et de travail à l’horizon 2040 en France.
Futur 1 : Tour de contrôle & satellites
D’ici 2040, la succession de crises, couplée à la diminution de la population active, conduit les organisations à se concentrer sur leur profitabilité et productivité. Les cycles courts ainsi que la montée en puissance de l’IA créent un sentiment fort d’insécurité d’une partie de la population active et une précarisation de l’emploi. Les organisations s’inscrivent majoritairement dans un modèle de travail classique, pyramidal. Le management est « algorithmique ». Le rapport au travail change et devient beaucoup plus « utilitariste ». Le besoin des organisations de soigner leur image tout en optimisant leurs coûts les amène à choisir une implantation vitrine centrale « tour de contrôle », et à s’appuyer sur des sites satellites flexibles et géographiquement ciblés pour le travail à distance.
Futur 2 : Polarités régionales apprenantes
Dans un monde du travail métamorphosé par les progrès technologiques et le vieillissement démographique, attirer et fidéliser les talents conditionne la survie des organisations et guide leur stratégie immobilière. Par ailleurs, la politique de redynamisation de certains territoires va conduire à l’émergence de nouvelles polarités régionales sectorielles. Dans ce contexte, les zones périurbaines proches des universités et écoles d’excellence constituent des localisation privilégiées, créant ainsi de nouveaux pôles de compétences et d’innovation. Les organisations adoptent un modèle d’entreprise apprenante pour répondre au besoin continu de formation de l’ensemble des générations au travail. Bâtiments et espaces se façonnent pour soutenir cette dynamique d’apprentissage et intègrent un haut niveau de services.
Futur 3 : Hub collaboratif & tiers-lieux
En 2040, concilier bien-être économique, protection de l’environnement et réalités sociales exige de se départir des modèles d’organisation du travail traditionnels. L’entreprise devient régénérative, elle s’appuie sur ses communautés et prend davantage soin de ses parties prenantes pour assurer sa résilience. Ses lieux sont pensés avant tout pour répondre aux enjeux de sobriété et permettre aux collectifs de se retrouver au sein d’un hub de travail central. De nombreux efforts financiers et législatifs sont consentis pour lutter contre la vacance immobilière. Acteurs de l’immobilier et de la construction, écologues, urbanistes et collectivités s’allient pour faciliter la réhabilitation de friches tertiaires. De nouveaux espaces périurbains se dessinent avec la présence de tiers-lieux modulables au coeur de ces territoires revitalisés.
Odyssée 2040 doit permettre à chacun des acteurs de la ville de mieux concevoir ou adapter l’existant pour anticiper les conditions de demain.